同社

バッド・カンシュタットに会社設立

バンスバッハ社の歴史は、シュトゥットガルト近郊のバート・カンシュタットの小さな工房から始まった。1919年、ヘルマン・バンスバッハ（シニア）と義父のゴットリープ・シュラムが「シュラム・ウント・バンスバッハ・アパレートバウ」社を設立。新会社の本拠地はクリストフ通り33番地で、後にキッシンガー通りと改名された。

クランチ、ホースクリーニングマシン、パイプソー

1つの製品や1つの分野に集中するのではなく、同社は市場を重視し、そこで需要のあるものを製造した。その結果、初期には非常に幅広い製品ポートフォリオを展開することになった：電動馬洗浄機の発明と特許取得は、当時としては画期的なものだった。顕微鏡の製造に加え、クニルプス社では傘も製造され、大型パイプ用のパイプソーも開発された。

航空産業用バルブおよびブレーキシュー

品質重視の製造会社としてのバンスバッハの評判は、設立間もない航空業界からも注目された。その結果、バンスバッハは1929年から品質重視の航空業界に製品を供給するようになった。当時、同社は主に航空機に搭載されるバルブとブレーキシューを製造していた。

幅広い製品ラインアップと品質を重視した生産のおかげで、同社は安定した足場を築き、自信をもって将来を見据えた。
ヘルマン・バンスバッハ（上級職）は、第一次世界大戦中に被ったガス中毒のため兵役を解かれた。生産は続けられたが、制約がなかったわけではない。

過去に製造された製品の製造を続けることは許されなかった。製造が許されたのは防衛産業用の製品だけだった。工場も空襲を免れることはできず、製造と荷降ろしを同時に行わなければならないことがしばしばあった。この困難な戦時下において、同社に起業家としての余地はほとんど与えられなかった：生き残るしかなかったのだ。

戦後

第二次世界大戦の終結後、信じられないほど厳しい環境ではあったが、経営の余地は戻ってきた。会社は、存続を確実にするために、再び市場のニーズを重視するようになった。終戦後、ドイツの大部分が廃墟と化したとき、同社は瓦礫を積み木に変える最初の中空ブロック機械を開発した。これによって会社の将来は保証され、楽観的に将来を展望することができるようになった。

旋盤加工部品の生産に参入

会社の歴史における次の重要なステップは、次の年に大量生産される旋盤加工部品の生産に参入することであり、その結果、全く新しい生産計画が生まれた。当時は誰も、大量生産された旋盤加工部品の生産が、後にバンスバッハのガススプリングの生産の基礎となることに気づいていなかった。

ヘルマン・バンスバッハ（ジュニア）が会社を引き継ぐ

健康上の理由から、創業者ヘルマン・バンスバッハ（シニア）は1954年から事業を継続することができなくなった。それまでの数十年間の過酷な労働の結果、そして何よりも第一次世界大戦のガス中毒が、創業者を困難な状況に追い込んだのである。息子のヘルマン・バンスバッハ（ジュニア）が会社を引き継ぎ、1955年にオーナー兼社長に就任した。

ロルチへの移転

1958年、会社はついに現在のロルヒに移転した。新しい場所は、長期的な成長を可能にする十分なスペースを提供した。ロルヒへの移転後も、バンスバッハは量産旋盤加工部品と工具の生産に注力し続けた。創業世代の美徳は常に守られ、柔軟性、卓越した品質、顧客志向という会社のコアバリューの一部となっている！

最初のバンスバッハ・ガススプリングの製造

1966年はバンスバッハ社のさらなる発展にとって決定的な年となった：最初のガススプリングが製造された。最初のガススプリングが製造されたのである。個々のガススプリング部品を製造するための専門知識と技術的要件は整っていた。当時、バンスバッハ社の主力事業であった精密旋盤加工部品の製造は、そのための理想的な基盤であった。ここで、ヘルマン・バンスバッハ（ジュニア）の技術力が発揮された。彼は、最初のガススプリングを製造するために、特許を取得した充填・閉鎖装置を開発した。

国際市場の開拓

バンスバッハはガススプリングの開発を続けた。機能と用途が拡大され、新しい顧客グループが開拓された。ガススプリングの豊富な品揃えにより、初の海外販売市場が開拓された。

成長と国際化

ガススプリングがもたらした成長のため、既存の敷地はすぐに手狭になった。そこで1980年、ロルヒの敷地に最初の増築が行われた。既存の生産ホールに新しい生産ホールが加わり、生産面積が大幅に拡大された。1985年には、西側に隣接する旧ラウバー社の敷地と建物を取得した。1986年にはタスト社の敷地も取得した。この2つの買収により、生産面積は3倍に拡大した。こうして長期的な成長のための空間的条件が整った。

ガススプリングはますます重要になっている

1980年代以降、ガススプリングの重要性はますます高まり、最終的にはバンスバッハにとって最も重要な製品となった。1977年当時、売上高に占めるガススプリングの割合はまだ50%以上であったが、その後数年で急速に変化した。その後、同社はこの製品分野に多額の投資を行い、ガススプリングのポートフォリオを順次拡大していった。それ以前の数十年間と同様、ガススプリングに関連する数多くの特許が取得された。創業世代のシュヴァーベン人の発明精神は見事に受け継がれた。

エドガー・ハーン・バンスバッハが入社

エドガー・ハーン＝バンスバッハは学資を稼ぐため、1976年からバンスバッハで休暇中の仕事に就き、長年にわたってバンスバッハを知ることになる。1984年、後にアンネマリーとヘルマン・バンスバッハ夫妻の婿となるエドガー・ハーン＝バンスバッハが入社。その後、妻のシルケ・バンスバッハとともに、バンスバッハ社は決定的な発展を遂げることになる。

最初のITシステムの導入

工業エンジニアとして卒業後、彼に任された最初の仕事は、バンスバッハをIT時代に導くことだった。成長に対応するため、旧式のタイプライターをニックスドルフのコンピュータ・システムに置き換え、バンスバッハ初のERPシステムを導入することにした。これにより、請求書や注文の処理、生産関連データの処理が容易になった。プロセスが最適化されただけでなく、以前には不可能だった透明性も生まれた。毎日更新される数値とデータにより、より直接的に会社を管理することが可能になった。

ガススプリングの製造に初めてロボットを使用

1989年、バンスバッハのガススプリングを組み立てる最初のロボットシステムが稼動した。もちろん、このようなシステムは単に市場で調達できるものではなかった。ロボット制御システムだけでなく、ガススプリングの製造にも特別な専門知識が必要だった。従って、このシステムはバンスバッハ社内でしか構築できないことは明らかであり、それは今日でもバンスバッハ社の重要な機械には当然のことである。

成功のコンセプトとしてのインソーシング

アウトソーシングではなくインソーシングはバンスバッハの成功コンセプトであり、エドガー・ハーン＝バンスバッハはこれを社内にしっかりと定着させた。当時、これは一般的なトレンドに完全に逆行していた。バンスバッハでは、ガススプリングに関連する全ての重要な技術は自社の手中にあり、従って常にコントロールされている。これこそが、複雑さと柔軟性においてバンスバッハの品質を保証する唯一の方法なのです。そして、それは現在も続いている！新しいロボットシステムにより、柔軟性と顧客志向を低下させることなく、効率的に大量生産し、需要の増加に対応することが可能になった。

粉体塗装 – 環境にやさしい代替品

より優れた腐食防止効果、より高い柔軟性、そして何よりも環境に優しい工程が、1989年にガス・スプリング・シリンダーを塗装から高品質の粉体塗装に切り替えるきっかけとなった。この製造工程も社内で行われるようになり、柔軟性の高い粉体塗装システムが導入されました。これ以降、Bansbachのガススプリングは、あらゆるシリンダーカラーで提供されるようになり、顧客の要望に応えることができるようになった。高品質のコーティング工程は、最高水準の腐食防止を実現します。作業工程は最適化され、ガススプリングのより迅速で柔軟な納品が可能になりました。今日に至るまで、Bansbachは、この高品質のプロセスでガススプリングを粉体塗装している世界で唯一のガススプリングメーカーです。

さらなる国際市場の開拓

その後数年間は、国際市場でバンスバッハのガススプリングをさらに確立することに主眼が置かれた。絶えず拡大する国際販売網に加え、1989年にはトルコでライセンス契約が締結された。1991年と1992年には中国とロシアでの活動が始まった。

第3世代が引き継ぐ：経営陣の退任

1994年は、会社のさらなる発展にとって決定的な出来事をもたらす年であった。創立75周年が祝われ、会社の後継者が確保されたのである。シルケ・バンスバッハとエドガー・ハーン・バンスバッハは、マネジメント・バイアウトの一環として、共同で会社の全株式を引き継いだ。これにより、3代目としてファミリービジネスを未来へと導くことに成功した。

大量生産ではなくニッチ市場

この時期のファミリービジネスのもうひとつの重要な目標は、会社をできるだけ多くの柱で支え、あらゆる分野で大きな依存を避けることだった。ひとつの地域やひとつの産業に依存することは避けたかったのだ。そのため、シュトゥットガルト近郊だけでなく、何度も訪ねてきた自動車業界の誘惑にうまく抵抗した。彼らの誘いは、当然ながら大量生産を約束するものであったが、それは同時に、業界や個々の顧客に大きく依存することを意味していた。バンスバッハには、そのようなリスクを冒す覚悟はなかった。自動車産業やオフィスチェアの支柱の生産といった大衆市場には手を出さないという意識的な決断がなされた。バンスバッハは、ニッチ市場に焦点を当て、今日も成功し続けている。カスタマイズされたガススプリングは、少量でも最高品質であることが成功の鍵となった。世界各地から、そして今日もなお、多くの顧客を獲得している。

革新的なイージーリフト・システム

革新的なイージーリフト・システムは、ニッチ市場に重点を置くバンスバッハの一環として開発・導入された。Bansbachのガススプリングは、一種のモジュラーシステムで製造されています。全てのガススプリングのバリエーションは、どんなに特殊なものであっても、顧客のために部品から個別に製造されます。90％以上の垂直的な製造範囲と個々の部品の保管により、最も特殊なガススプリングでも可能な限り短い製造期間で製造することができます。

ハイベイラックの完全自動コンポーネント管理

1995年以降、部品は最新のハイベイ倉庫で完全自動管理されるようになった。これにより、在庫の保管と取り出しが極めて効率的に行えるようになった。

バンスバッハ・イージーリフト・アジア社

アジア市場での最初の活動は1990年代初頭に始まりました。1995年、シンガポールにBansbach Asia Pte Ltdが設立され、以後Bansbach easyliftの完全子会社としてアジア活動の中心となりました。アジアの全活動を管理するために駐在員事務所が設立され、東南アジアにおけるバンスバッハのガススプリングの論理的な拠点となりました。シンガポールは唯一可能性のある場所でした。

当時、バーデン＝ヴュルテンベルク州は、中堅企業がアジア市場に参入しやすくすることを目的としたドイツ・センターをシンガポールに開設した。バンスバッハはこの機会を利用して、アジアでの活動をさらに推進することにした。現在、シンガポールの4人がバンスバッハのビジネスを管理し、シンガポールの顧客に加え、東南アジア各国の販売パートナー10社の面倒を見ている。その間、アジアはバンスバッハにとって非常に重要な市場に成長した。

セラムプロ®ピストンロッドコーティング

新たな市場を開拓するだけでなく、製品のさらなる開発ももちろん怠らなかった。主な目的は、常に顧客のニーズに最適に応え、柔軟性を失うことなく優れた品質の製品を提供することであった。決定的な一歩はセラムプロ技術の導入で、これによりバンスバッハのガススプリングは新たな品質レベルに到達した。2001年以降、バンスバッハのピストンロッドにはセラムプロコーティングが施され、セラムプロは新しく開発されたセラミック表面を意味します。

これにより、現在では一般的な黒色のピストンロッドに特殊な表面仕上げが施され、ガススプリングの離脱力を最小限に抑えた完璧な走行特性が実現した。さらに、市場の要求をはるかに上回る耐食性も実現した。しかし、真の品質は、今日でもガススプリングの世界ではユニークなグリースチャンバー内蔵の新しく開発されたシーリングパッケージとの組み合わせで初めて明らかになりました。ピストンロッドとシールパッケージ間の摩擦を最小化することで、比類のない低伸長力を実現しました。

ガススプリングは、どの位置にも取り付け可能で、一般的にガススプリングの寿命は著しく向上します。

アンナ・バンスバッハが入社

2002年9月、起業家一族の4代目であるシルケ・バンスバッハとエドガー・ハーン・バンスバッハの娘、アンナ・バンスバッハは両親の会社に入社し、工業整備士としての訓練中にガススプリングの製造を一から学んだ。

油圧リニアドライブ easymotion

2005年、油圧リニアアクチュエータが製品ラインナップに加わりました。バンスバッハのガススプリングを使用したリニア調整の補足として、この油圧式リニアドライブは、個々のシリンダを同時に作動させることにより、複数の調整シリンダを完全に同期させて動かすこともできます。当然ながら、バンスバッハのDNAはこの製品群にも見出すことができます。製品は顧客の仕様に合わせて製造され、リニアアクチュエータにはガススプリングの専門知識も多く盛り込まれています。

航空証明書および宇宙旅行証明書

要求の厳しい航空宇宙産業はバンスバッハにとってますます重要なものとなり、そのためバンスバッハは「製造組織としての承認」を求めることにしました。2006年、ドイツ連邦航空局はBansbachに世界初のガススプリング製造会社として「航空宇宙産業向けPart 21Gに基づく製造組織としての承認」を与えた。これはBansbachが必要な品質と安全基準をすべて満たし、航空宇宙部品の製造会社として世界的に正式に認められたことを意味します。

バンスバッハ・ファインメカニクス スイス

2005年に油圧リニアアクチュエータ “easymotion “で始まった製品の多様化の過程で、2007年にスイスのBansbach Feinmechanik AGを買収し、さらなるビルディングブロックが加わった。買収前のA.シュミード・ファインメカニックAGは、小さいながらも成功を収めており、高度に専門化された空気圧シリンダーと精密部品のメーカーであった。そのため、既存のBansbachの製品ポートフォリオを理想的に補完していた。

バンスバッハ・イージーリフト・オブ・ノースアメリカ

また2007年には、長年の販売パートナーであった “easylift of North America “が米国で買収され、これが本当のサクセスストーリーとなりました。Bansbachによる買収のおかげで、ガススプリングのアメリカ市場の真の可能性が実現しました。戦略は明確で、アメリカの子会社が将来的に販売を独占的に担当することになった。ガススプリングの生産はロルヒに残りました。アメリカに総合的な倉庫を構築することで、迅速な納品と顧客の要望への対応を可能にした。その結果、アメリカ市場は大きく成長した。

新築

リーマン・ブラザーズを取り巻く世界的な経済危機のさなかに、3000m²の新しい生産ホールの建設が計画され、2009年に完成した時でさえも、同社が迷走を許さなかったことは言うまでもない。他の多くの企業とは対照的に、短時間労働は発表されず、成功する未来のために多額の投資が行われた。これにより、会社はこの時期から強く立ち上がることができた。被ったわずかな損失はすぐに補填された。すべてを凌駕する新たな成功があった。成長は途切れることなく続いた。投資のおかげで、会社は将来への備えを十分に整えていた。先見の明は、会社の歴史において再び実を結ぶことになった。

イージーライン

Bansbachは2017年、新しいeasyE-line製品群で電動アクチュエータ事業に参入しました。非常にスリムなデザインのアクチュエータは、バンスバッハのガススプリングを完璧に補完します。電動アクチュエータは当然ながら最高の品質要件を満たし、カスタマイズベースで提供されます。その目的は、大量生産市場に対応することではなく、特殊な製品要件を持つニッチ市場に集中することです。

新製造・管理棟

ここ数年から数十年にわたる会社の極めて前向きな発展により、生産および管理スペースへの再投資が必要となった。2018年、同社史上最大の投資が行われた。バンスバッハ製品への高まる需要に応えるため、管理棟を含む合計約6500m²の生産・組立用2階建てホールが新たに建設された。

買収コンセンサス

Concens A/S 社は 2003 年以来、カスタマイズされた電動アクチュエータを開発・製造している。バンスバッハは、すでに5年以上前から共同経営者としてConcens社との協力関係を築いており、今回の完全買収を通じて、この協力関係を戦略的に拡大しようとしている。
“同族会社であるバンスバッハの他のすべてと同様、今回の買収も長期的な投資であり、ロルヒとエスビャールの生産拠点双方に利益をもたらすものです。” とバンスバッハのオーナー、エドガー・ハーン・バンスバッハは言う。Bansbach easyliftのオーナー兼マネージング・ディレクター、エドガー・ハーン＝バンスバッハは言う。Bansbach easyliftの製品の多様化は、成功したガススプリング生産を有意義かつ持続可能な方法で補完し、デンマークとシュヴァーベン州ロルヒの両拠点を長期的にさらに強化・拡大するために、今後も推進されるでしょう。

同族企業の4代目社長であるアンナ・バンスバッハは、次のように付け加えている。「今の目的は、相互の専門知識とシナジーをさらに活用し、共に成長し続け、両社の長年のサクセスストーリーを書き続けることです。デンマークの同僚とさらに緊密に協力し、ロルヒの従業員も長期的に恩恵を受けることを楽しみにしています。”